會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集體宣誓
2012年9月16日下午，公司精益項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)在俱樂(lè)部會(huì)議室隆重召開，標(biāo)志著為期兩年的“精益項(xiàng)目”一期工程拉開帷幕，正式進(jìn)入實(shí)施。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳晉輝主持，公司中層副職以上管理人員、車間技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)等參加會(huì)議，協(xié)力中興企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)邱模榮等也出席會(huì)議。
會(huì)上，陳晉輝常務(wù)副總首先宣布了《關(guān)于啟動(dòng)精益項(xiàng)目管理的通知》，對(duì)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、組織架構(gòu)、項(xiàng)目小組人員和參與精益推進(jìn)的相關(guān)各部門人員的職責(zé)做出明確規(guī)定，確保公司精益項(xiàng)目實(shí)施工作能夠按《精益項(xiàng)目計(jì)劃書（一期）》計(jì)劃內(nèi)容順利進(jìn)行，在2014上半年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提績(jī)達(dá)標(biāo)。企管部施毅群部長(zhǎng)隨即就精益項(xiàng)目主體實(shí)施計(jì)劃與推進(jìn)管理考核制度要點(diǎn)做了簡(jiǎn)要講解。車間主管張高德、班組長(zhǎng)張步斌分別代表公司中層主管和班組長(zhǎng)發(fā)言，并帶領(lǐng)大家向公司董事長(zhǎng)曾凡沛進(jìn)行莊嚴(yán)的集體宣誓。協(xié)力中興董事長(zhǎng)邱模榮也代表咨詢公司在會(huì)上發(fā)表了服務(wù)承諾。會(huì)議過(guò)程緊湊、氣氛莊嚴(yán)而又熱烈。
會(huì)議最后，曾凡沛董事長(zhǎng)發(fā)表了動(dòng)員講話并宣布精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，召開誓師大會(huì)的目的就是要彰顯公司對(duì)精益項(xiàng)目導(dǎo)入的高度重視和實(shí)施的堅(jiān)定信心和決心。公司目前的生產(chǎn)管理、人力資源、文化及管理團(tuán)隊(duì)等均還不夠完善，員工普遍缺乏危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。精益項(xiàng)目的導(dǎo)入是改變公司現(xiàn)狀、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是每個(gè)員工提高收入、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的需要。
曾凡沛董事長(zhǎng)提出，要把這個(gè)項(xiàng)目提高到變革的高度，這場(chǎng)變革不僅僅是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是公司的整體變革，涉及到每個(gè)部門每個(gè)員工，需要層層推進(jìn)，落到實(shí)處，他提出幾點(diǎn)要求：要充分認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高度重視；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行全員、全方位培訓(xùn)，讓員工真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法，特別要明確作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利；要加強(qiáng)溝通，各部門間要高效配合、取得共識(shí)，才能促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施；要正確對(duì)待問(wèn)題、正視問(wèn)題；要堅(jiān)持持續(xù)改善、追求盡善盡美，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”和質(zhì)量管理目標(biāo)；要共同營(yíng)造精益的氛圍，精心打造精益的文化，形成“人人改善，共創(chuàng)精品”的氛圍。
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