2018年5月31日，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝率全體經(jīng)理班子成員到閩臺龍瑪直線科技股份有限公司（簡稱“龍瑪公司”）調(diào)研。參加調(diào)研的有集團公司總工程師陳志雄、副總經(jīng)理鄭長虹、張逸青、康安偉，財務總監(jiān)曾四新，集團公司發(fā)展計劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務會計部等相關負責人。
在龍瑪公司領導賴鎮(zhèn)和、張清海的陪同下，陳晉輝一行深入生產(chǎn)一線進行調(diào)研后認真聽取了龍瑪公司經(jīng)營管理團隊關于產(chǎn)品技術與質量、生產(chǎn)管理及制度建設等情況的匯報，集團經(jīng)理班子成員著重就龍瑪公司當前存在的問題和困難進行深入分析并提出改進意見建議。
陳總充分肯定了龍瑪公司管理團隊兩年多來在公司籌建、試生產(chǎn)到運營所付出的艱辛努力并總結大家的意見建議，提出幾點要求：
一是要持續(xù)推進產(chǎn)品研發(fā)與技術改進。產(chǎn)品研發(fā)是龍瑪公司發(fā)展的基點，既要重視現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)過程和改進提升，也要研發(fā)儲備其他結構類型新產(chǎn)品。既要關注工藝技術的可實現(xiàn)性，也要關注顧客與市場對產(chǎn)品功能需求的可滿足性，研發(fā)部門應針對顧客反饋的質量信息，以問題為導向提高研發(fā)針對性。
二是強化市場研究與標桿管理。要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)和標桿企業(yè)產(chǎn)品與市場的發(fā)展策略，在產(chǎn)品方向、價格政策、營銷渠道和促銷方式上，實施對標管理，形成具有龍瑪特色的產(chǎn)品營銷模式。
三是有計劃地推進產(chǎn)能建設。通過編制經(jīng)營計劃，主要應包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、外協(xié)外購能力計劃、成本控制計劃并針對管理實際制定具體的專項計劃。學會運用結構化工具推動經(jīng)營管理水平提升。
四是多措并舉地推動人力資源建設。根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制各類人員需求計劃。集團公司本部協(xié)助加快一線工人隊伍招聘及培養(yǎng)，為下半年乃至明年做好人力資源保障。
五是盡快完善制度建設。2018年下半年應以ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18001體系標準為指引，建立管理體系框架和基本制度并不斷補充完善，確保企業(yè)管理有條不紊地推進。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
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