日前，公司車工二車間的蘇河燦被福建省經濟和信息化委員會、共青團福建省委授予“福建省青年崗位能手”，系“2017年福建省職工數控技術應用技能競賽”中漳州市唯一獲此殊榮的青年職工。
在去年由省經信委、人社廳、總工會、團省委、省婦聯聯合舉辦的“2017年福建省職工數控技術應用技能競賽”中，蘇河燦經過理論知識考試、實操技能競賽兩個階段緊張、激烈的角逐后，脫穎而出，榮獲技能競賽二等獎，同時參加競賽的成品二車間陳樹雄獲得三等獎，又因表現突出、技能優秀，兩人同時獲評 “福建省經信系統數控應用技術能手”。
此次獲獎不光是榮譽，更是當好金牌工人的一個新起點，也是公司多年來大力弘揚“工匠精神”、積極推進創新人才發展戰略、努力培養知識型、技能型、創新型產業工人舉措的成果！
（辦公室黃文蘭供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
為深入貫徹落實黨的十九大精神，更好的引領全市女干部、女職工“巾幗建新功，共筑中國夢”，激勵廣大婦女崗位成才、崗位建功，為建設富美漳州做貢獻，根據《福建省“巾幗文明崗”管理辦法》，通過申請推薦、審查考核和評審，并經市婦聯黨組研究，公司自潤滑工段小型號裝配班組被評為漳州市“巾幗文明崗”，希望她們珍惜榮譽、再接再厲，充分發揮典型示范、先進帶動作用，開拓創新，銳意進取，以實際行動建功新時代，為建設美麗新龍軸貢獻巾幗力量。
（工會何碧珠供稿，黨群工作部吳志聰編輯）
近日，由福建省企業與企業家聯合會組織舉辦的第十七屆“福建省優秀企業家”評選工作落下帷幕。經福建省優秀企業家評委會辦公室初選、福建省優秀企業家評委會評審、福建省企聯會長辦公會議通過并經網上公示，兩年評選一次的新一屆“福建省優秀企業家”新鮮出爐，公司黨委書記、董事長曾凡沛光榮當選！
曾凡沛一心致力于企業的長期發展，實施戰略經營，以創新為驅動，使企業獲得健康持續發展，曾榮獲全國機械工業勞動模范、全國優秀企業家、中國機械工業明星企業家、福建省十大杰出青年企業家、漳州市十大杰出青年企業家、漳州市優秀人才、福建省第一批“雙百計劃”企業高級經營管理人才等榮譽，當選第十二屆福建省人大代表、第九次福建省黨代會代表、中共漳州市第十屆、十一屆委員會候補委員等。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
為加強黨的建設，提升新形勢下集團黨建工作水平，2018 年4月2日，集團黨委召開黨委中心組黨建專題學習擴大會，邀請《國企?黨建》雜志社常務副總編陳平、社長助理陳和煌就如何建立龍軸特色黨建工作體系進行指導。會議由集團黨委書記、董事長曾凡沛同志主持，集團高管、黨委委員及紀委委員，各黨總支、黨支部書記，監察室、組織部、黨群工作部工作人員參加會議。
陳平副總編首先對集團扎實推進黨建工作取得的成效給予肯定，隨后分析了當前國企黨建工作普遍存在的問題：一是頂層設計流于形式；二是黨建機構設置缺乏規范；三是黨務人員配置不夠完備；四是工作目標不夠明確。并進一步指出，國企黨建工作和中心工作深度融合的落腳點在于工作落地，最根本的是發揮黨員的主動性和主體作用。陳副總編通過列舉國網成都供電公司“共產黨員服務隊”、國網資陽供電公司“紅細胞工程”等鮮活事例，詳細闡述了如何通過實實在在的活動激發黨員意識，使黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。同時對黨建工作落地方法做出具體指導，提出黨建工作應以“黨建+”的形式與項目工作相結合，將黨員評價與績效考核掛鉤，真正把黨建工作落到實處。
陳平副總編還與到場基層支部書記就如何做好基層黨組織黨建工作進行探討。各黨支部書記針對本支部黨建工作中存在的難點和困惑與陳副總編深入交流，對于支部書記提出的“研發部門如何更好發揮黨員先鋒模范作用”、“在黨員分散的支部如何提高黨員學習自覺性”、“紀檢監察部門如何提高發現問題能力更好履職”等問題一一進行了認真解答，支部書記們紛紛表示，聆聽后受益匪淺。
曾凡沛同志表示，陳平副總編的講授深入淺出，令人深受啟發。他強調，黨的十九大對黨的建設提出了新要求，也為黨建工作指明了新方向。我們要善于學習借鑒其他企業黨建工作的先進做法，打造具有龍軸特色的黨建工作體系，切實做到：規定動作規范化；學習方式多樣化；黨務工作人員能力再提升；黨員意識再覺醒。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月27日，中國機械工業聯合會在西安組織召開了福建龍溪軸承（集團）股份有限公司、廣東省新材料研究所、廈門大學、燕山大學和中機試驗裝備股份有限公司共同完成的“長壽命高性能關節軸承關鍵技術研發與產業化”科技成果鑒定會，鑒定會邀請中國科學院院士雒（ luò）建斌擔任主任委員，中國工程院院士侯保榮擔任副主任委員，以及軸承行業、主要用戶和著名高校等行業專家組成鑒定委員會。
該項成果獲國家科技支撐計劃項目、福建省科技重大專項、福建省自然科學基金等重要課題的支持，主要技術創新如下：
1）構建了“組裝-聚合-封端”方法，制備具有潤滑效應的納米粒子，開發出新型含氟化合物和含多面體齊聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能環氧樹脂膠粘劑；發明了充氣加壓固化法、以離型收縮膜為隔離體的襯墊固化法等，有效提升了金屬/織物界面的粘結強度、減摩耐磨性能；
2）創建低溫超音速噴涂技術，在關節軸承內圈表面制備了高強度高韌性碳化鎢金屬陶瓷涂層，創建惰性氣體熱噴涂粉末飛行和沉積過程保護裝置，大幅提高了關節軸承內圈的耐磨和防腐性能；
3）發明了可滑移關節軸承節點，創建一種可彌補球心重合度誤差，實現成對安裝關節軸承節點自由轉動的球心協調技術，將具備自調心、高承載、免維護特性的關節軸承引入到建筑鋼結構節點中，消除大型建筑鋼結構連接節點附加彎矩與面外剪力對建筑結構的危害，確保結構長期安全。
4）開發出模擬關節軸承服役工況的可在線測量軸承摩擦系數、磨損量及溫升等技術指標試驗測試裝置，創建了多組軸承加載模擬試驗系統。
基于上述關鍵技術的系列長壽命高性能關節軸承產品，填補了國內高性能長壽命關節軸承產品研發與生產的技術空白，打破國外技術封鎖與市場壟斷，扭轉了高端關節軸承產品完全依靠進口的被動局面，社會經濟效益顯著。鑒定委員會認為該技術成果總體達到國際先進水平，其中長壽命高性能關節軸承自潤滑織物襯墊制備技術、大型建筑鋼結構可滑移關節軸承節點技術達到國際領先水平。
（科技管理部王兆昌供稿）
2018年3月23日，集團公司在集團總部召開2017年度經營工作會議。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團公司發展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。
會上，陳晉輝總經理介紹了2017年度集團整體經營情況：全球經濟步入“穩健快速發展”的階段，國內經濟實力實現新躍升，經濟結構不斷優化，新舊動能加快轉換，企業效益明顯提升。集團各公司受益于國家投資政策、“一帶一路”輻射效應及主機更新換代等多重利好因素的拉動，行業景氣度回暖，工程機械、載重汽車等主機市場大幅反彈，加之公司前期技術創新投入、產品研發、質量水平提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應的釋放，國內外客戶需求快速增長。
面對難得的市場機遇，公司深入實施“創新年、效益年、作風年”活動，積極采取應對措施，及時調整資源配置，填平補齊生產要素，充分釋放生產力，快速響應市場需求，努力挖掘成本效益，切實有效地提升企業經營績效，報告期公司營業收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業收入8.92億元，完成年計劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營業務收入7.53億元，完成年計劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團歸屬母公司股東凈利潤7,028.69萬元，比增 13.84%；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤3,729.25萬元，比增 206.97%。
母公司營業收入： 5.69億元，完成年目標的138.78% ，比增47.38%。母公司主營業務收入： 4.54億元，完成年目標的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤5,291.78萬元，比增729.95%。
各子公司董事長或總經理分別就各自公司2017年度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
集團公司黨委書記、董事長曾凡沛強調：雖然2017年度集團經營業績整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨秀”的現狀并沒有得到根本改變。各子公司在應收賬款管理、存貨管理、現金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊伍建設，包括員工的梯隊建設、知識結構與未來發展規劃的匹配度都面臨著嚴峻的考驗，子公司新產品開發進展緩慢，后勁不足。2018年集團管控應在以下幾方面進行改進提升：
一是應圍繞習近平總書記強調的“發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源”的思路，對現狀進行系統診斷分析，提出深化改革與發展的思路。各子公司要針對所屬的業務板塊展開相關項目課題調研，著眼于未來中長期發展需求，從市場、產品、技術、資源等多維度梳理企業發展方向、思路和發展路徑，集團公司高管每季度到子公司調研時應給予指導。課題調研結論提供給集團高管層作為科學決策依據。
二是各子公司應著眼于提高企業盈利能力，以創新為根本動力，做好生產經營。首先，深入分析現有產品的邊際利潤情況，有效益的產品可針對不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經濟效益低的產品；其次，做好產能建設，確保設備能力、工藝技術的穩定性、技術工人隊伍建設等方面足以支撐訂單產品及時交付；再次，探索項目管理機制和激勵機制，全力以赴推進新產品開發項目進程。例如，永軸三代輪轂軸承項目，應提前做好策劃，項目管理機制允許開放，激勵機制可多樣化并加大激勵力度。加快提升產品水平、調整產品結構，針對不同行業客戶分類供應。認真開展成本對標分析，在生產效率、人工成本、工藝方法、外協外購等各個層面進行精準分析，找出改進點。
三是加強各子公司隊伍建設。應從政治思想、知識能力等方面提高隊伍素質。在人才引進、留住人才等方面，各子公司可以根據所處區域和行業特點大膽提出針對性的政策提交集團討論。
四是全面風險管控常態化。各子公司經營過程中樹立風險意識，對應收賬款管理、存貨管理、安全、環保、法律方面等各種經營風險進行充分識別和防范，做到動態監控、防患于未然，集團公司各業務部門應予以跟蹤指導。其中，應收賬款、存貨需按月監控，強化風險應對。
五是強化集團管控工作機制。集團公司領導要就自己所分管的業務板塊和各子公司對接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢，匯總形成決策意見，突出落實，推進子公司重點工作事項落地。子公司需要集團協調的事項要及時向集團公司提出。管控事項的落實情況與各子公司經營班子業績考核掛鉤，與集團領導業績考評結合，并將這種掛鉤考核機制固化。
六是認真落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設、質量、安全、環保、保密、綜治（平安建設）、經營等八大責任制。
（發展計劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
為全面貫徹落實黨的十九大、全國兩會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把思想和行動統一到黨中央、省委、市委全面從嚴治黨各項決策部署上來，扎實推進
黨風廉政建設，2018年3月23日，集團黨委召開2018年度落實全面從嚴治黨主體責任暨黨風廉政建設工作會議。會議由集團黨委副書記、總經理陳晉輝同志主持。集團高管、黨委委員及紀委委員，集團監察室、組織部、黨群工作部工作人員，集團各黨總支、黨支部書記，永軸、三齒公司黨委書記、董事長、總經理等參加會議。
集團紀委書記鄭建成同志做題為《強化責任擔當 忠誠履職盡責 推進公司全面從嚴治黨向縱深發展》的發言。從“嚴抓責任落實、層層傳導壓力”等六方面系統回顧了2017年紀檢監察工作取得的新成效，并提出2018年紀委工作要求：緊緊圍繞維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，把全面從嚴治黨引向深入，持之以恒落實中央八項規定及實施細則精神和糾正“四風”，嚴肅查處侵害公司利益和職工利益的不正之風和腐敗問題，營造風清氣正的政治生態，打造忠誠干凈擔當的紀檢監察隊伍，為集團公司實現新的發展目標提供堅強保證。
集團分管黨務工作的黨委委員、副總經理康安偉同志對2018年集團黨建工作做出計劃部署。強調做好聚焦學習教育抓常態，創建“六好”黨支部，建設高素質隊伍，強化黨風廉政建設, 加強制度體系建設，精心做好“黨建+”等六方面工作，激發黨建工作新作為。
集團黨委書記、董事長曾凡沛同志代表集團公司黨委講話。他指出，2017年集團公司黨委以轉作風提效能為目標，以落實黨委主體責任、紀委監督責任為著力點，以規范權力運行、完善風險防控為重點，嚴格履職盡責全面加強黨的領導，夯實“兩個責任”推進黨風廉政建設。同時，明確2018年全面從嚴治黨工作思路，在黨建工作上要做到體制、機制、制度、工作“四個融合”，將黨建工作成效體現在企業發展和員工素質提升上，全力抓好五方面工作：一是把政治建設擺在首位；二是馳而不息加強作風建設；三是持續推進廉潔風險防控；四是加大監督執紀力度；五是精心做好“黨建+”。
曾凡沛同志還傳達了全國兩會精神和省委常委會（擴大）會議、市委常委會(擴大)會議精神，要求全體員工深刻領會習總書記在全國兩會期間發表的一系列重要講話，并認真學習貫徹憲法修正案，深入開展憲法學習宣傳教育，切實增強憲法意識。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月21日，集團公司總經理陳晉輝帶領集團經理班子成員、紅旗公司董事、監事及發展計劃部等有關人員到紅旗公司調研。
陳晉輝總經理一行首先參觀了紅旗公司裝配車間，隨后聽取了紅旗公司董事長黃金勛關于當前經營現狀的匯報，并詳細聽取了紅旗公司其他高管、各部門部長關于紅旗公司未來發展的建議，集團公司領導班子各成員針對紅旗當前存在的各種問題提出了建設性的改進建議。
陳晉輝總經理指出：過去幾年紅旗公司經營狀況欠佳，經過這幾年來的努力，企業在減虧方面取得一定成效，負債大大降低，在風險管控方面做出了積極貢獻。未來應對現狀進行系統診斷、剖析，積極對標，如在培養產品創新領軍人才、營銷渠道創新、轉變制造模式等方面，大膽探索。只要對紅旗未來發展有利的，集團公司將予以大力支持。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年3月16日上午，國務院安委辦督導組蒞臨公司開展安全生產專項督查工作，市政府、市安監局、市國資委相關領導陪同督查，公司黨委副書記、總經理陳晉輝、總工程師陳志雄、副總經理張逸青、康安偉等領導接待了督導組。
督導組首先在公司總部四樓會議室聽取了陳晉輝總經理的安全生產工作匯報。陳晉輝總經理從公司貫徹落實全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議工作部署情況、落實全國“兩會”期間各項安全防范責任措施、節后復產復工安全工作、2017年公司安全生產大檢查活動等方面進行詳細匯報，并匯報了多年來公司在創新安全生產“三向管理”方面的經驗：一是強化“正向管理”，全面推進安全生產標準化建設，將安全管理體系融入公司質量、環境、內控等集約型一體化管理體系中，將安全文化融入公司創建全國文明單位活動中;二是強化“反向管理”，堅持問題導向，動態再識別安全風險，適時采取以變應變措施；三是強化“橫向管理”，對標卡特比勒等國際跨國公司先進的安全管理理念、方法與工具，持續提升公司本質安全水平。隨后督導組深入車間現場，開展實地和記錄資料的檢查。
最后，督導組一行對本次檢查工作給予了積極的評價，充分肯定公司對開展安全生產工作的重視和取得的成效。
（環境與安全管理部供稿）
福建龍溪軸承集團（股份）有限公司（以下簡稱我司）現對公司績效管理信息系統項目進行公開邀請招標，歡迎符合條件的投標人前來投標。
1、招標編號：LSZB2018_01
2、招標內容：福建龍溪軸承集團（股份）有限公司績效管理信息系統項目，包括管理診斷和軟件開發兩部分（具體詳見附件項目需求，兩部分內容投標人不能拆分，必須打包投標）。
3、投標人資格要求：
（1）投標人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊的、具有獨立法人資格的服務單位（投標人應提供有效的企業法人營業執照復印件加蓋投標人公章）。
（2）投標人必須為未被列入信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執行人、重大稅收違法案件當事人名單。
（3）具備對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，有服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢經歷。
（4）具備邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持，有為生產制造行業或者其他相近行業開發過類似管理軟件的經歷。
（5）本項目不接受聯合體投標。
（6）投標人應能夠根據不同項目的稅率要求開具增值稅專用發票。
（7）法律、行政法規規定的其他條件。
4、招標要求：
（1）凡有意向參加投標者，請于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時間），提供以下資料電子版（掃描件）進行電子報名（所需資料需原件或加蓋公章的復印件）：
①法人營業執照；
②企業法定代表人身份證明及其身份證復印件或法定代表人授權書及被授權人身份證復印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計單位）出據的財務審計報告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄的聲明原件及復印件；
⑦提供在信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結果（需注明截止時間，不得早于招標公告發布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持的書面說明；服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢、軟件開發業績清單（清單內容包括：服務行業、服務單位、服務內容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標者電子報名后，與我司具體聯系安排實地調研（調研費用自理）。
5、投標截止時間：投標文件（項目方案及費用報價）提交截止時間為2018年4月16日上午11:30（北京時間）。投標文件應密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標編號及項目名稱；（3）投標人名稱、地址、聯系人及聯系電話，送往福建省漳州市薌城區騰飛路388號，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司企業管理部。逾期收件或不符合規定的投標文件按廢標處理。
6、評標辦法：綜合評標法。
7、保密要求：
意向投標者在招標方實地調研及后續合作過程中對所涉及的信息負有嚴格保密義務。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業、技術信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產品、運算法則、計算機程序（源代碼或目標代碼）、數據、市場營銷和客戶信息、個人信息、預測、計劃和報告，以及其他任何數據、文件或相關的信息。
8、投標人對本次招標活動事項提出咨詢或澄清的，請在投標截止時間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標人聯系。
9、項目要求如有更正或補充，將在福建龍溪軸承集團（股份）有限公司網站（http://www.uuuly.cn/）和微信公眾號（龍溪股份）上通知，請投標人自行關注。
招標人：福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區騰飛路388號
郵編：363000
聯系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績效管理信息系統項目需求
1、任務事項管理
借助信息平臺構架任務事項管理流程，包括任務事項的發起、分解、落地、跟蹤與評價。任務事項推進執行過程記錄實時可控。所有任務事項可根據內容進行檢索，也可根據主推部門（崗位、個人）進行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務事項主推部門（個人）可按崗位職責或根據有關決定/指定發起任務事項，任務事項包括黨委會/董事會/總經理辦公會/月度生產經營會/各類專題經營管理會議要求，年度經營計劃分解、上級文件要求，或員工自發提出的改善提案與問題改進等。各類任務事項均可分解至部門、崗位、人員，每個節點清晰呈現任務進展情況，包括階段成果、影響進度的困難、待協調事宜等。
（2）任務事項承辦部門（個人）可在信息平臺上完成相應工作，包括資源策劃、計劃管理、任務分解、會議管理等，隨時記錄事項進展情況及相應文檔管理，確保上一層級的任務事項要求。
（3）各層級管理人員可按權限隨時查閱任務事項狀況，并在查閱過程中對進度情況進行評價，方便介入過程管控。基于任務事項的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結，并作為項目管理、績效考核輸入。
2、績效管理優化
通過信息平臺搭建立體的績效計劃體系，以經營計劃為主軸，整合所有類型計劃，形成一個由上而下各層級清晰完整、相互支撐、相互關聯的計劃體系， 在任意層次任意節點均可追溯上下全結構信息。同時完整地呈現以崗位職責、制度體系為基礎的“KPI+任務事項”的崗位績效計劃。
各層級通過信息平臺實施績效管理，根據管理需求將計劃層層分解落實（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務事項實現計劃目標。過程績效溝通可通過平臺實時進行，及時對計劃進度進行檢查與指導、反饋等。
同步完善對應的KPI體系。將目前零散的各類績效指標（經營計劃指標、過程指標、全面預算指標、年度/月度績效考核指標等），通過績效計劃體系的搭建系統串接，根據績效計劃動態調整，使KPI體系符合公司經營發展現狀，使績效考核更具有針對性。
3、績效數據動態
通過信息平臺實現各類績效數據實時獲取，實時跟進績效目標達成情況，及時發現未按階段實現目標的問題與困難，及時協調糾偏。
所有績效數據在平臺上實現無紙化管理，并能對接內部其他系統，實現根據經營生產情況實時更新，定時輸出作為績效考核依據。
4、制度體系數據化
管理標準文件（制度、流程等）制修訂與業務職責矩陣更新無縫對接，實時支撐部門（崗位）履職要求即責任清單（規定、權責、表單等）。聚焦各崗位職責要點，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業務職責矩陣表，完善以業務職責矩陣形式呈現的公司制度體系框架。
業務職責矩陣在平臺上實現無紙化管理，創建、更新、作廢與管理標準文件體系同步，并能按照內容、部門（崗位）等進行檢索，導出所需的責任清單，關聯對應的部門、崗位職責，支撐績效管理，強化各層級的履職效果評價。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實現信息化（組織機構、定崗定編、技能素質、培訓管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現有系統及未來ERP無縫對接。
6、實現績效管理信息系統與ERP/PLM等系統的高度融合，形成統一的數據系統；各層級管理人員可實時獲取所需績效數據進行分析、預測、評估等，促進績效目標的實現。
閩公網安備 35060202000132號 訪問次數：
